Teamcoaching
en training
zorg en GGZ
Als team samen vitaal en sterk zijn
Zelfbewust doelen stellen én targets halen
Teamcoaching helpt om het goede gesprek te voeren
Teamcoaching ter ondersteuning van het team en de manager
Vinden jullie als team echt samenwerken lastig?
Door alle veranderingen is onduidelijk waar de verantwoordelijkheden liggen.
Dit zorgt voor frustraties. Soms vraag je je af waar je collega nou zo druk mee is. Je hebt geen idee.
Jullie zijn heel hard aan het werk.
Het lijkt alsof iedereen op zijn eigen eilandje zit en je hebt niet het gevoel één team te zijn met een gezamenlijk doel. Hierdoor ontstaat een gevoel van leeglopen. Er lijkt geen tijd te zijn om hier eens rustig samen bij stil te staan.
De vergaderingen zijn vermoeiend.
En vaak worden punten doorgeschoven naar een volgend overleg. “Waarom kunnen we geen besluiten nemen met elkaar”, verzuchten jullie in de wandelgangen.
Er wordt over elkaar gepraat in kleine groepjes.
Dit bevordert niet de sfeer. Je voelt geen veiligheid om je mening te geven of je collega aan te spreken op gedrag. Er is gedoe onderling en het gaat niet vanzelf over.
Is je span of control als manager (te) groot?
Je span of control is te groot
Om al je teams de aandacht te geven die je zou willen en die ze nodig hebben. Je voelt je tekort schieten en je merkt dat teamleden hun motivatie verliezen, ziek worden of zelfs vertrekken.
Je hebt gewoon te weinig tijd
Om aan de slag te gaan met het gedoe in sommige van je teams. En je vindt dat ook lastig om te doen vanuit de pet van manager die je draagt.
De verantwoordelijkheid voor je teams voelt zwaar.
Je krijgt verwijten van teamleden dat je te weinig beschikbaar bent, maar ja, zij pakken hun nieuwe verantwoordelijkheden ook niet echt op. Je voelt frustratie.
Nieuwe manieren van werken, zoals zelforganisatie,
vragen om nieuwe spelregels, dat is best logisch
Een teamcoach zorgt voor een onafhankelijke blik, heeft geen belang bij de uitkomst en kan vanuit de helikopterview denken. Een teamcoach helpt het team om zelfstandig beslissingen te nemen binnen de nieuwe context. Neutraliteit zorgt ervoor dat een teamcoach onderliggende patronen doorziet en onbespreekbare zaken bespreekbaar maakt. Samen nieuwe spelregels maken als team en manager.
Verlangen jullie hiernaar?
Als team en manager?
Plezier in het werk
Ingewikkelde situaties met elkaar doorworstelen, waardoor er weer lucht en ruimte ontstaat.
Gezond functioneren
Zicht op ieders kwaliteiten en valkuilen, zodat jullie elkaar aanvullen en helpen.
Meer presteren
Samen met de cliënt, de bewoner, de gestelde resultaten halen vanuit positiviteit.
Gaat teamcoaching echt iets opleveren?
Kunnen we wel veranderen als team? Op zich is het best goed om eens gezellig bij elkaar te zitten, maar hoe nuttig is dat? Kunnen we niet beter gewoon terug gaan naar de oude situatie, die werkte toch goed? Begrijpelijke vragen!
Ik heb heel wat teams begeleid met dezelfde vragen.
Financiële druk, nieuwe regelgeving en andere veranderingen in de externe omgeving ‘dwingen’ veel organisaties tot andere manieren van werken. Het versterken van teameigenaarschap is nodig, en dat lukt je gewoonweg niet zonder een overstijgende, neutrale blik én steun van bijvoorbeeld een teamcoach.
Klantverhalen
"Met plezier echt SAMENwerken"
Ons team is jong en gedreven. We wilden vooral beter op elkaar kunnen inspelen. Iene heeft ons ontzettend goed begeleid door vragen te stellen. Gelijk al in de eerste sessie liet ze ons een spiegel zien waardoor we anders gingen kijken. Niet alleen naar ons team maar ook naar onszelf. Onze kwaliteiten en valkuilen werden zichtbaar, maar ook in welke teamfase we zitten en hoe we verder kunnen groeien als team.
De leerpunten die we telkens na afloop van een sessie op papier zetten, hebben we ook echt uitgevoerd in de praktijk. Iene gaf ons daarbij waardevolle tips en moedigde ons aan.
Heel waardevol waren de momenten dat je Iene 1 op 1 sprak en ze de tijd voor je nam en je dingen van een andere kant liet zien. Iene ziet dingen vanuit een christelijk oogpunt, dat past ook bij onze identiteit, waardoor je dus ook algemene levenslessen van Iene meekreeg.
Als resultaat zie je nu een heel ander team dan toen we nog geen coaching hadden gehad. We kennen nu elkaars kwaliteiten en weten die te gebruiken én te waarderen. Ook zijn we veel mondiger geworden, waardoor we minder stress ervaren en de communicatie met andere collega’s duidelijker is. We voelen ons sterk als team en werken met plezier echt samen.
Team secretariaat P&O RST
"We kennen onze kracht en tonen eigenaarschap"
We werden in het diepe gegooid door de zelforganisatie. Omdat Iene onafhankelijk is en heel erg vanuit de helicopterview kan denken, voelden we ons als team gehoord en begrepen. Samen op zoek naar onze kwaliteiten en hoe we het beste eigenaarschap kunnen tonen.
Teamcoaching is bij Iene niet alleen maar lief doen en bewust worden van jezelf, maar ook soms ingewikkelde situaties met elkaar door worstelen. Het voelt heel krachtig als Iene dan de juiste vragen stelt om dit proces te ondersteunen. Iene prikkelt waardoor er aan je eigen ‘boom’ en de ‘boom’ van je team wordt geschud.
Dingen blijven niet hetzelfde als je met Iene aan de slag gaat, en daar moet je wel voor open staan. Niet met de vinger naar de ander wijzen maar met de vinger naar jezelf.. ‘wat kan ik er aan doen om mezelf meer comfortabel te voelen?’ Welke stappen kan ik zetten om meer in mijn kracht te komen staan?’ etc.
Een teamcoach is niet iets wat eenmalig nodig is, ‘onderhouds- beurten’ zijn noodzakelijk. Patronen moet je trainen om te kunnen veranderen, dus soms moet die thermometer er weer even in.. ook om te kijken welke resultaten we als team hebben geboekt.
Rosanne van der Lee-Kalkman
Senior Begeleider – Begeleide Woonvorm De Sandeling Eleos
"We zetten bewust onze kracht in en zijn super gemotiveerd"
Iene was er om ons te helpen een vitaal team te zijn. Maar eerlijk gezegd wist ik niet goed wat ik ervan moest verwachten en vroeg mijzelf af of we er wel echt wat aan zouden hebben. Ik vond het best gezellig om zo met elkaar te zitten, maar hoe nuttig is dit?
Nou, daarin ben ik wel bijge-draaid. Ik zie zeker het nut ervan in, want ik zie nu een team dat bewust is van processen en van elkaars krachten. Een team dat gemotiveerd is om daar zo actief mogelijk mee aan de slag te gaan. Deze werkhouding hebben we echt aan de teamcoaching door Iene te danken!
Wat ik ook prettig vind: ze heeft een tas vol creatieve/praktische opdrachten om dingen beeldend te maken waardoor we onszelf en elkaar beter begrijpen. En ze zorgt ervoor dat plannen en ideeën van het team geborgd worden.
Mijn eigen grootste leermoment was bij het instrumentenspel. Ineens zag ik mijn 100 gedachten bij een casus als kwaliteit in plaats van als vermoeiend, zwak en eindeloos nuancerend. Ik kan juist vanuit verschillende invalshoeken dingen bekijken en dat vanuit kracht brengen. Ik ben heel blij met dit inzicht dat mij motiveert in het werk!
Annemarie Moree-Schuitemaker
Begeleider – Begeleide Woonvorm
De Sandeling Eleos
"Taakvolwassenheid, rust en eigenaarschap"
Echt mensen in hun kracht zetten. Verleiden tot samen-werken en het opbouwen van vertrouwen in elkaar en in de manager. Daar heeft Iene een grote en belangrijke rol in gehad.
Iene spaart mensen niet en durft te confronteren. Zo is een goede feedbackcultuur ontstaan.
Ik heb collega’s enorm zien groeien in hun taakvolwassen- heid en het nemen van ver-antwoordelijkheid.
Lees meer
Jan Scherrenburg
Regiomanager Eleos Zuid
"We hebben elkaar nodig voor resultaat"
Het team is als een goedgevulde doos chocolade en heeft van alle smaken iets.
Het team is als een doosje met onderdelen, allemaal verschillend. We hebben elkaar nodig om iets te maken.
De verschillende radertjes zijn met elkaar verbonden, communiceren met elkaar en gaan voor resultaat.
Lees meer
LabMakelaar Benelux B.V.
Wat levert teamcoaching
op voor het team?
- Bewustwording van je eigen kwaliteiten en van je collega’s, zodat je elkaar helpt en aanvult
- Op een natuurlijke wijze je teamrol oppakken, waardoor de teamdynamiek juist helpend wordt
- Belemmerende patronen worden zichtbaar en bespreekbaar, waardoor vertrouwen ontstaat
- Eigenaarschap en verantwoordelijkheid, zodat ieder doet wat hij moet doen
- Open communicatie, waardoor collega’s elkaar aanspreken en feedback geven
- Goede samenwerking, waardoor er weer volop werkplezier is
- Duidelijkheid naar cliënten die zich daardoor veilig voelen en waar het beter mee gaat
Wat levert teamcoaching op voor de manager?
- Een team en medewerkers die zelfstandig werken, de droom van iedere leidinggevende
- Het team is zelfredzaam, waardoor jij kunt focussen op de lange termijn en overstijgende zaken
- Het team vertoont eigenaarschap, waardoor jij gemakkelijker kunt delegeren en loslaten
- Vertrouwen binnen het team, zodat jullie samenwerken aan de doelen van de organisatie
- Tevreden deelnemers, dus minder verloop, verzuim en gedoe
Voor wie is dit teamcoachtraject?
Voor teams in de zorg of de GGZ. En ook voor teams in andere sectoren, want het gaat tenslotte niet om de inhoud van het werk, maar om de teamdynamiek. En overal werken mensen die uiteindelijk op elkaar lijken ;-).
Teamcoaching:
♥ betere prestaties
♥ grotere zelfstandigheid
♥ gezond werkklimaat
“Ieder kijkt met een eigen bril
en gaat voor hetzelfde doel!”
Willen jullie als team écht samenwerken
én zelfbewust doelen stellen en targets halen?
Dan kan ik je helpen.
DOE-tip voor jullie als team of voor jou als manager:
Neem via deze knop vandaag nog contact met me op!
Via deze knop kom je op mijn contactpagina.
Vraag daar een gesprek aan waarin we bespreken hoe dit traject
gaat bijdragen aan het gewenste resultaat.
Iene Lammers
Gecertificeerd professioneel trainer, coach en teamcoach. Meer dan 15 jaar ervaring.
Opgeleid als trainer merkte ik dat er soms meer nodig is dan vaardigheden trainen. De teamdynamiek vraagt om aandacht. Oplossingen zitten meer in de onderlinge interactie dan in het toepassen van de feedbackregels bijvoorbeeld.
Ik ben verder gaan studeren als teamcoach. Ik vind het prachtig om belemmerende patronen bloot te leggen en te zien wat een bevrijding dat kan geven: een team heeft het weer goed met elkaar en werkt met plezier samen. Aanspreken en feedback geven gaat dan haast als vanzelf :-).
Wat anderen over mij zeggen: “Rustig, vrolijk, spiegelend, direct, super professioneel (je laat niet merken wat je zelf ergens van vindt, maar laat echt de ander denken en een conclusie trekken).”
Als coach begeleid ik ook individuele teamleden, zodat zij zich bewust worden van hun kwaliteiten, weer weten waar ze voor staan en gemotiveerd hun werk oppakken in het team.
Praktische mogelijkheden
- Intake
- Programma op maat: teamcoaching of training
- Een startmiddag als boost voor de samenwerking, bijvoorbeeld met dit teamspel. Kijk de video hierover.
- Vervolgbijeenkomsten om samen verder aan de slag te gaan met de inzichten
- Individuele coachgesprekken met teamleden en/of de manager
- Eindevaluatie
Veel gestelde vragen (FAQ)
We hebben weinig tijd voor teamcoaching
Ja, dat begrijp ik. Heel herkenbaar. Bekijk het eens van de andere kant, hoeveel tijd kost het om inefficiënte vergaderingen te houden, langs elkaar heen te praten, gedoe te hebben wat uitgesproken moet worden enz. enz. Dit kost allemaal tijd. Teamcoaching levert dus tijdwinst op ;-).
Coach jij zowel het team als teamleden?
Ja, ik coach inderdaad zowel het team als individuele teamleden als dat nodig is. De vraag van een individueel teamlid heeft effect op het samenwerken in het team. Persoonlijke triggers zijn lastig om in teamverband mee aan de slag te gaan. Dat voelt heel kwetsbaar, daarom doen we dit individueel. Een teamlid wordt daardoor steviger en neemt zijn teamrol met kracht op. En dit komt het teamproces ten goede.
Contact
Iene Lammers
06 16260137
iene@totustraining.nl
Dirkje Goedhartstraat 48
3065 HH Rotterdam
Kvk: 52672913